腾讯视频最大的优势是什么？庞大的平台？确实，那是优势，但腾讯靠平台并不能保证自己的每一次扩张都成功，在诊断腾讯的研讨会上，我听到腾讯高管如是说，也深以为然。必须有模式上的创新，否则和其他在线视频站点一模一样的界面，近乎相同的节目，近乎一致的推广方式，谁能保证，新的用户们，一定会来呢？所以必须要有模式上的创新。
在腾讯视频的内测中，一个比较有趣的现象是腾讯视频和QQ音乐的融合，有光影的诱惑，也有歌声的吸引，其音乐资源通过多年的积累，已经有了迥异于其他网络音乐的特质，并成功的将一大批用户聚集在音乐盒子之上。这让融入了音乐这。个只有声音的视频站点，对用户有了天然的吸引力，但仅此并不足以算创新，只能是一种平台力量的平移，且依旧看不到盈利点。
其实外界往往看到了腾讯IM软件的强大聚合力，而认为腾讯拓展任何产品，均会借力IM。其实不然，如今的腾讯，仅仅就发展在线视频网站来说，它时下的空间、论坛和微博已经成为比IM更有利的凭借，且皆有可能解决中国式网络视频盈利困局。
以近期的一个有趣的视频营销为例，腾讯为MOTOXT300系列产品精心打造的一场名为“MOTO逃离无聊岛”的线上互动活动，网友通过QQ账号直接登录活动页面进行无聊指数测试，并根据流程指示依次经历摆脱无聊宣言、闯关游戏、观看电影和答题等环节，来逐步降低无聊指数。活动为XT300系列产品定制了静态电影，以回答与影片产品内容相关问题的方式，层层推进和深化“逃离无聊”的概念诉求，有效强化了该系列产品“口袋中的互联网,，帮助摆脱无聊”的功能利益点。整个活动涉及到腾讯网、QQ空间、腾讯视频和QQIM，腾讯视频被巧妙的融入到互动关系链中，发挥着承上启下的重要作用，在视频中通过产品信息的植入和互动答题设置，让产品得到充分曝光。而效果也是非常明显的，腾讯最终统计，活动共吸引了347万注册用户，累计登陆次数超过1000多万，值得关注的是有近300万人次观看了视频影片。
这是一种迥异于以往网络视频直接植入硬广的营销手法，而这巧妙的将其他视频网站所不具备的互动能力联系在了一起，形成了全新的腾讯视频模式，打破了传统网络视频的限制，这一点恰恰是值得看重的优势，而对于其他视频站点来说，这又是难以模仿的，因此狼来了，不是浮云，腾讯视频来了，其他视频网站将不可避免的被逼上再不创新不盈利就死亡的悬崖边。
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